m.8814c.com|中国集团有限公司

提高执行力,确保业绩考评制度落实到位
2019-07-11
7月9日,m.8814c.com公司召开强化执行力会议,公司管理层和骨干参加。岳总着重提了如下三个方面的要求。
会议现场
    一、必须进一步提高业绩考评制度执行力。要使公司业绩考评制度发挥作用,关键在落实,落实的关键在加强制度执行力。近期业绩考评打分存在标准不严的现象。公司管理层和骨干要以身作则,要求做到的,坚决带头执行;从而推动公司业绩考评制度规定落地生根,真正形成硬约束,而不是橡皮筋,更不能“牛栏关猫”,切实提高业绩考评的准确度和鞭策作用。
    二、营造“一朝是员工,永远是朋友”的氛围。俗话说“铁打的营盘,流水的兵”。岳氏作为一家企业,员工进进出出是常态。岳氏践行“以孝为先,以诚为业”的文化理念,提倡“离开公司也还是朋友”。要严格执行好离职流程。当员工提出离职时,他心里一般会有很多沉积的话,包括很多有价值的信息,人力资源部要尽量多地进行了解与收集。公司可以从离职员工那里找到一个自身改进的切入点与突破口。因为往往离职的员工比较了解公司而且也敢于说真话。
    三、搞好办公场所的卫生。要人人参与,打造温馨、和谐、卫生、美丽的办公环境;做到办公室窗明几净;桌椅、电器等办公用品清洁;室内物品摆放有序、整齐美观;认真执行控烟规定。